Experts Contract Management et Pilotage Projets ERP | Secteurs Énergie, Industrie, Services

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Abrennis - Cabinet spécialisé en Contract Management et pilotage de projets complexes

Sécuriser vos projets IT critiques, de l'appel d'offres au déploiement

60% des projets ERP dépassent leur budget initial. 40% accusent des retards de plus de 6 mois. Les litiges contractuels avec les fournisseurs IT coûtent en moyenne 15% du montant total du projet.
Ces échecs ne sont pas une fatalité.

Abrennis accompagne les grands groupes, ETI et acteurs publics dans la sécurisation de leurs projets ERP et EAM (SAP IS-U, IFS Cloud, Maximo IBM, Infor EAM), le pilotage de leurs contrats IT complexes (TMA, marchés publics), et l'optimisation de leurs coûts de run (-20 à -30% documentés).

Notre approche couvre l'intégralité du cycle de vie : structuration et pilotage d'appels d'offres conformes aux marchés publics, rédaction de DCE sécurisés juridiquement, pilotage opérationnel des déploiements avec respect des jalons, accompagnement Go-Live et phase d'hypercare (3-6 mois), et optimisation continue des contrats de maintenance applicative.
Que vous pilotiez une transformation digitale stratégique, que vous renégociiez vos contrats TMA, ou que vous structuriez un appel d'offres à enjeu critique, Abrennis garantit la sécurisation contractuelle et la réussite opérationnelle de vos projets.
Notre métier

Appels d'offres
Le pilotage d’un appel d’offres consiste à organiser, structurer et sécuriser l’ensemble du processus de sélection d’un prestataire, depuis l’expression du besoin jusqu’à la contractualisation.
Notre mission : garantir un choix éclairé, sécurisé juridiquement, aligné sur les enjeux du projet et les contraintes budgétaires
Exemples d'intervention : Rédaction DCE conformes aux marchés publics (CCTP/CCAP), structuration d'appels d'offres ERP (SAP, IFS, Oracle), analyse multicritère des offres, sécurisation juridique MAPA et dialogues compétitifs.

Gestion de contrat
La gestion de contrat désigne l’ensemble des actions permettant de suivre, sécuriser et faire appliquer les engagements contractuels tout au long du cycle de vie d’un projet ou d’une prestation.
Notre mission : garantir que le contrat reste un outil utile et vivant, au service du bon déroulement du projet, et non un document qu’on ne ressort qu’en cas de problème
Exemples d'intervention : Pilotage contrats TMA (Tierce Maintenance Applicative), renégociation de contrats IT existants, gestion SLA/KPI fournisseurs, mise en place centres de services mutualisés, pilotage contrats offshore.

Pilotage de projets
Le pilotage de projet consiste à organiser, cadrer et sécuriser la mise en œuvre d’un projet de transformation ou d'un portefeuille projet, en assurant la cohérence entre les objectifs métiers, les contraintes techniques et les délais impartis.
Notre mission : Coordonner les différentes parties-prenantes mobilisées pour réaliser les livrables suivant le planning du projet en nous appuyant sur des estimations de charges prévisionnelles, des tableaux de bord, et une gestion des risques partagée.
Exemples d'intervention : Déploiement ERP métier (SAP IS-U, IFS Cloud, Maximo), pilotage projets EAM (Enterprise Asset Management), accompagnement Go-Live et phase d'hypercare (3-6 mois), transfert compétences vers équipes TMA.

Formation
Un projet bien mené, c’est aussi des équipes bien formées. Nous proposons trois modules de formation complémentaires pour sécuriser vos projets de transformation digitale : gouvernance contractuelle, conduite du changement, et adoption des outils par les utilisateurs.
Notre mission: renforcer les compétences opérationnelles de vos équipes pour garantir le succès du projet, de la signature du contrat jusqu’à l’exploitation quotidienne.
Exemples de modules : Formation Contract Management, formation pilotage projets ERP, formation gestion marchés publics IT, accompagnement conduite du changement utilisateurs.

Chez Abrennis, nous croyons que dans un monde saturé de discours, ce sont la précision, l’éthique et la maîtrise qui créent la vraie valeur.
En tant qu’acteur du Contract Management et du pilotage de projet basé à Paris et pouvant intervenir sur toute la France, nous intervenons comme un point d’ancrage stratégique dans les projets critiques de nos clients, là où les règles sont complexes, les enjeux élevés, et les zones d’ombre nombreuses.

Pour aller plus loin :
📌 Consulter notre Blog
📌 FAQ sur le Contract Management
Nos secteurs d'excellence

Secteur Energie
Opérateurs électricité et gaz (EDF, Enedis, GRDF, RTE), producteurs ENR (photovoltaïque, éolien, biométhane), opérateurs mobilité électrique. Expertise projets SAP IS-U, SAP CRM Utilities, conformité marchés publics CRE.
→ Découvrir notre expertise Energie
Industrie et Services
Projets ERP/EAM pour industriels et ESN (Entreprises de Services Numériques). Déploiement IFS Cloud, Maximo IBM, Infor EAM, SAP EAM. Pilotage AMOA, VSR (Vérification Service Régulier), optimisation TMA.
Secteur Public
Maîtrise du code de la commande publique, rédaction DCE conformes, publicité BOAMP/JOUE, sécurisation juridique consultations formalisées et MAPA. Accompagnement collectivités et établissements publics
Nos éléments différenciants

ABRENNIS s'appuie sur 3 piliers pour proposer un service qui se démarque des autres cabinets de Consulting.

Double compétence juridique et opérationnelle
Là où les cabinets de conseil classiques s'arrêtent à la recommandation, nous assurons le pilotage opérationnel jusqu'au résultat.
Nous rédigeons vos DCE conformes au code de la commande publique, nous négocions vos contrats clause par clause, nous challengeons les offres des fournisseurs sur les aspects techniques ET juridiques.
Notre valeur : sécuriser chaque décision, pas simplement la documenter.

Connaissance terrain des métiers, pas de méthodologies générique
Nous parlons le langage de vos métiers : TURPE et ses évolutions réglementaires, mécanismes ARENH et garanties d'origine, déploiement Linky et télérelève, gestion des CARD et obligations d'achat photovoltaïque, traçabilité des concessions et AOT.
Nous comprenons vos contraintes opérationnelles : gestion multi-sociétés des parcs solaires avec une SPV par site, suivi des raccordements Enedis, , comptabilisation CSPE

Approche orientée résultats mesurables, pas de grand discours
Nous nous engageons sur des KPI concrets dès le démarrage : réduction chiffrée des coûts TMA, respect des délais de déploiement ERP, taux de satisfaction Go-Live.
Chaque mission fait l'objet d'un reporting transparent avec indicateurs de performance documentés.
Nos clients savent où va leur investissement et mesurent le ROI en temps réel.

Accompagnement long terme, pas de départ précipité
Notre mission ne s'arrête pas au Go-Live. Nous assurons systématiquement une phase d'hypercare de 3 à 6 mois pour stabiliser la solution, former les équipes, et garantir un transfert de compétences structuré vers vos équipes TMA.
Cette approche réduit de 40% les incidents post-démarrage et sécurise la pérennité de votre investissement.

Vous pilotez un projet ERP critique, une refonte de vos contrats TMA, ou un appel d'offres stratégique ? Discutons de votre situation. En 30 minutes, nous identifions les 3 risques majeurs de votre projet et vous proposons une approche concrète pour les sécuriser. Plus de 40 projets pilotés, 92% de taux de réussite, -25% de réduction moyenne des coûts.
Prochaines étapes :
Consulter notre guide ERP énergie • Consulter notre guide sur le Contract Manager • Nous contacter
Nos partenaires

L'AFCM
Nos membres sont adhérents à l'Association Française de Contract Management
L’Association a pour mission de rassembler les Contract Managers, de participer activement au développement, à la professionnalisation, à la promotion du Contract Management et à l’amélioration de son positionnement dans l’entreprise.
L'AFCM

L'E2CM
Nos équipes sont en cours de certification par l'Ecole Européenne de Contract Management e²cm.
Leader de la formation en Contract Management en France depuis 2013, e²cm propose des cursus certfiants pour former au Contract Management au sein des organisations les plus exigeantes.
E2CM
Ils parlent de nous
Vous retrouverez dans cette rubrique nos articles diffusés dans les médias
Village de la Justice
Le Village de la Justice est le premier site d'actualité juridique français, créé en 1997. Cette plateforme de référence rassemble avocats, magistrats, juristes d'entreprise et universitaires qui partagent analyses jurisprudentielles et retours d'expérience pratiques.
Dans notre article publié par le Village de la Justice, nous expliquons comment un contrat mal rédigé et mal exécuté peut entraîner des litiges couteux et comment les prévenir.
Lire l'article complet
Tech me Up !
Tech Me Up est un webmag consacré à toutes les technologies qui va vous permettre de découvrir, grâce à une équipe de spécialistes et passionnés, des articles informatifs et reportages sur le secteur de la tech, les tendances, le matériel et les innovations.
Dans un article publié par Tech Me Up, nous avons contribué en partageant notre méthode pour combiner ERP et EAM. Nous y expliquons comment l’IoT et l’intelligence artificielle transforment la maintenance : de la simple prévention à la prédiction, pour réduire les coûts et améliorer la disponibilité des équipements
Lire l'article complet
A propos
Abrennis tire son nom du bouclier de Brennus, symbole de protection et de victoire, qui incarne parfaitement notre mission : sécuriser la performance des projets et protéger la valeur créée par les entreprises.
Notre logo représente ainsi un bouclier, orné d'une boussole qui symbolise notre volonté de fixer et garder le cap dans les situations difficiles.
Spécialistes de la Gestion de Projet et du Contract Management, nous accompagnons dirigeants, équipes projets et directions métiers dans la mise en place de solutions concrètes pour réduire les coûts et délais, renforcer la compétitivité, et améliorer la satisfaction des utilisateurs
Fondé par Alain Boyenval, expert reconnu en transformation digitale secteur énergie avec 20 ans d'expérience auprès d'EDF, Enedis et des leaders français, Abrennis s'appuie sur une équipe de consultants seniors (10-20 ans d'expérience) certifiés PRINCE2, ITIL4 et Contract Management (E²CM).
Basés à Paris et intervenant sur toute la France, nous accompagnons dirigeants, DSI et directions métiers dans leurs projets critiques : appels d'offres stratégiques, déploiements ERP/EAM, optimisation TMA, et pilotage de transformations digitales complexes.
Notre objectif : transformer les contraintes contractuelles en leviers de performance durable, au service de la réussite de vos projets. Nous ne sommes pas des pompiers qui interviennent quand le projet est en crise, mais des architectes contractuels qui sécurisent la gouvernance dès l'amont pour que ces crises ne surviennent jamais.
Vous lancez une transformation digitale ? Vous renégociez vos contrats TMA ? Vous structurez un appel d'offres ERP ou EAM ? Contactez-nous pour échanger sur votre projet.
La devise d'Abrennis : "La rigueur du cadre, la clarté du cap"
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